DESARROLLO DEL PROYECTO
NOMBRE:
El nombre del proyecto debe reunir las
siguientes características: - Debe ser conciso y expresar de la manera más
precisa posible qué es lo que deseamos o es preciso hacer - Debe ser válido
durante todo el ciclo de vida del proyecto.
OBJETIVOS:
En general, según las metodologías que más se
utilizan en nuestro país se identifican 2 tipos de objetivos:
1 - El objetivo general
2 - Los objetivos específicos
Se define solamente un objetivo general en
directa relación con el nombre del proyecto y en función de los resultados
arrojados por el diagnóstico. Se trata de un objetivo global, una meta a la
deseamos llegar con la realización del proyecto.
Los objetivos específicos se refieren a
acciones más precisas, necesarias de cumplir o desarrollar para lograr el
objetivo general propuesto. Se redactarán en función de un ordenamiento lógico
de las acciones.
JUSTIFICACIÓN:
En la fundamentación o justificación del
proyecto explicaremos por qué es necesario realizar precisamente ese proyecto y
no otro, por qué tal alternativa (según nuestra evaluación) resulta la más
óptima respecto de las situaciones que necesitamos enfrentar. Un elemento que
incide significativamente en la fundamentación de un proyecto es la
identificación de su carácter estratégico respecto de una visión global del
desarrollo local.
Elementos que concurren en la fundamentación:
1 -
Datos estadísticos, diagnósticos anteriores, documentos, etc. una síntesis de
toda la información recopilada
2 - Resultados del diagnóstico realizado por
nosotros
3 -
Carencias o necesidades detectadas.
DESCRIPCIÓN:
La descripción del proyecto sigue el
ordenamiento lógico que orientan los objetivos específicos que hemos definido.
Se trata de una descripción, lo más detallada y sucinta posible de las acciones
ordenadas en el tiempo. Es recomendable dividir el proyecto en etapas de
trabajo en donde incluiremos una etapa inicial previa para la generación de las
condiciones necesarias.
CRONOGRAMA:
La carta Gantt es uno de los recursos
metodológicos más utilizados para la programación de las actividades. Se trata
de una matriz de doble entrada en donde se identifican las actividades y su
realización ordenada en el tiempo. Permite una representación visual de las
actividades a desarrollar.
FASE DE
IMPLEMENTACIÓN:
La fase de ejecución del proyecto se refiere
a la puesta en marcha de las acciones estipuladas o previstas en nuestra
planificación. Supone que se han logrado los recursos necesarios luego de que
el proyecto ha sido presentado exitosamente ante una o varias fuentes de
financiamiento. Esta fase puede ser entendida también como de administración de
proyectos, y si bien es posible que el proyecto haya sido presentado de manera
individual, es decir, como persona natural, en esta parte nos referiremos al
caso en que el proyecto es presentado y llevado a la práctica por una
institución o persona jurídica.
Figueroa, G. A. (05 de Septiembre de 2005). eprints.rclis.org.
Recuperado el 23 de Noviembre de 2015, de eprints.rclis.org:
http://eprints.rclis.org/6761/1/serie_7.pdf
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